众所周知，一个企业的发展离不开一个好的管理，学习6S精益管理，对于管理者来说，是一种促进，是对于理论上升为实践的一个非常良好的途径。而对于一线员工来说，学习6S精益管理，一方面可以提高员工的自身修养，认识到我们口中所说的6S究竟是什么；另外一方面对于管理者下达的改善指令能够更好的理解，进而双方都能够处于一个不断改善的良性循环之中。

本月，由瑞华科技生产部牵头，人事行政部组织，开展了一次全员的6S精益管理培训活动。我们通过看视频的方式，组织大家一起学习，在学习的过程中，每个人都非常认真地听讲。

本次的主讲人是孙少雄老师，他的讲解非常的实用。由于他在讲解的过程中引用了大量的一线实例，特别是引用6S管理的发源地——日本一线管理线上的大量实例，让我们看了之后非常的有感触，也非常的能够体会出导入6S管理对于现场的变化之大。

每次视频看完之后，我们都会邀请几位员工上台谈一下看后的感受，来分享一下自己的经验。我们的员工也是非常棒，站在台上毫不怯场，说起话来特别响亮，也能够结合自己饿工作实际来浅谈自己的感触。

培训的时间虽然短暂，但是给我们留下的知识却是需要我们花很长的时间去消化、吸收，同时对于我们来说应该把学到的知识融入到我们的工作中去，这样才能做到学以致用。路漫漫其修远兮，让我们行动起来，每天进步一点点，用我们的努力来换取瑞华更加美好的明天！